: L'innovazione per le PMI al centro dell'evento del prossimo 24 febbraio 2026 | Lainate (Milano) | La Pista
Business Management come si fa e perché il metodo agile è vincente
Marco Maria Lorusso Il business management è la nuova frontiera delle aziende, in un mercato che diventa più complesso in tutte le sue aree è bene migliorare i processi di business aziendali. Ecco a voi una nuova guida pratica e le soluzioni di Broadcom per un business management agile, in collaborazione con Computer Gross
Il business management è la nuova frontiera delle aziende, in un mercato che diventa più complesso in tutte le sue aree è bene migliorare i processi di business aziendali. Ecco a voi una nuova guida pratica e le soluzioni di Broadcom per un business management agile, in collaborazione con Computer Gross
In mercati che si fanno sempre più complessi per le aziende di tutti i settori e dimensioni, le scelte strategiche che riguardano un’impresa non possono certo essere improvvisate o lasciate soltanto all’intuito degli imprenditori o dei manager.
Occorre agire in ottica Business management: bisogna cioè assicurare il coordinamento e l'organizzazione di tutte le attività aziendali. Nel concreto questo significa avere strumenti che consentono l'implementazione della pianificazione strategica di pratiche, processi, politiche, linee guida e procedure da utilizzare.
A questo scopo servono soluzioni informatiche che siano in grado monitorare, pianificare e controllare le attività svolte e misurare le prestazioni economiche di un'azienda, assicurandone un miglioramento continuo.
Il Business process management
Molto spesso, infatti, le cattive prestazioni di business di un’azienda sono determinate da processi interni inefficaci o comunque non più adatti alle dinamiche del mercato e della domanda. Non a caso, uno dei cardini delle moderne strategie di Business Management è il Process Management: quest’ultimo può essere definito come una strategia finalizzata al miglioramento dei processi di business aziendali. In estrema sintesi, gli specialisti del settore distinguono tra due approcci diversi per la gestione dei processi:
- Business Process Reengineering (BPR)
- Business Process Improvement (BPI)
Strategie allineate ai risultati
In ogni caso, per effettuare un cambiamento di processo o implementare una strategia di Business management, occorre avere i giusti dati a disposizione. Risulta infatti inutile progettare strategie perfette in linea teorica, se poi alla fine queste si basano su assunti che non sono confermati dalla realtà dei fatti e del mercato. In particolare, la mancanza della giusta visibilità sui progressi dei progetti in essere e sui reali rischi di mercato produce delle conseguenze estremamente negative: i team non rispettano le scadenze, i traguardi e le date di consegna, rendendo le roadmap irrealistiche e non mantenendo le promesse ai clienti.
Inoltre, lo scollamento tra strategia ed esecuzione del lavoro – frutto della mancanza dei dati giusti – impedisce ai leader aziendali di prendere le decisioni di investimento più sagge.
Serve quindi fare Business Management in ottica Agile: in mercati che sono ormai altamente volatili e competitivi, le aziende hanno bisogno di evolversi continuamente, adattandosi a nuove opportunità, minacce ed esigenze dei clienti, ottenendo al contempo risultati puntuali sulle iniziative strategiche chiave avviate. Le aziende moderne, insomma, devono essere in grado di colmare il divario tra strategia ed esecuzione, ottenendo un allineamento totale.
Il Business management Agile di Broadcom
Una necessità che è perfettamente nota a un operatore come Broadcom, che può mettere sul piatto delle soluzioni apposite per un Business Management davvero Agile. Le soluzioni di gestione agile di Broadcom integrano infatti innovative capacità di gestione del portafoglio con lo sviluppo agile, così da allineare gli investimenti strategici con l'esecuzione del lavoro. In particolare, Rally aiuta le imprese a adattarsi alle novità, ad accelerare i tempi e ad aumentare sia la qualità che l'efficienza. Clarity PPM, invece, supporta la pianificazione strategica, le decisioni di investimento e il monitoraggio.
L’utilizzo congiunto dei due strumenti consente al management di vedere lo stato di avanzamento dei progetti e il ROI, mentre i team addetti all’esecuzione possono verificare come il loro lavoro si leghi direttamente alla strategia aziendale complessiva. Il risultato finale è che le imprese hanno la possibilità realizzare le proprie priorità strategiche più rapidamente, potendo contare anche su risultati aziendali prevedibili e di qualità superiore.
Rimani sempre aggiornato, seguici su Google News!
Seguici
Abbonati alla rivista ChannelCity Magazine e ricevi la tua copia.
Notizie correlate
Speciali Tutti gli speciali
Speciale
Speciale
Calendario Tutto
Feb 04
Diventa Partner Elastic: Opportunità e Vantaggi per il tuo Business
Feb 04
OPEN DAY | Dalla tecnologia alla sostenibilità: le soluzioni Epson per il tuo business - Napoli
Feb 04
Più Produttività, meno Task manuali con Atera!
Feb 04
LIVE WEBINAR ADOBE | Acrobat Studio: PDF Spaces e nuove integrazioni per il lavoro creativo quotidiano
Feb 04
Soluzioni Cloud Integrate: Parallels RAS e AWS per Workspace Sicuri e Scalabili
Feb 05
LIVE WEBINAR | Open by Design, Sovereign by Choice: strategie pratiche per la Sovranità Digitale con SUSE
Feb 05
Dropbox: la soluzione giusta per i tuoi clienti, la leva giusta per il tuo business
Feb 06
Webinar : Cyber Unit: Acronis & Nutanix
Feb 09
Ready Informatica Formazione | Training DataCore SANSymphony per ottenere la certificazione DCIE
Magazine Tutti i numeri
G11 Media Networks
ChannelCity e' un canale di BitCity, testata giornalistica registrata presso il tribunale di Como ,
n. 21/2007 del
11/10/2007- Iscrizione ROC n. 15698
G11 MEDIA S.R.L.
Sede Legale Via NUOVA VALASSINA, 4 22046 MERONE (CO) - P.IVA/C.F.03062910132
Registro imprese di Como n. 03062910132 - REA n. 293834 CAPITALE SOCIALE Euro 30.000 i.v.
